5月26日，集團公司組織召開2019年度領導班子及班子成員考核評價會。省供銷社黨組成員、副主任楊武秀，省供銷社黨組成員、副主任、省供投集團黨委書記、董事長、總裁向偉益，省供銷社監事會副主任、省供投集團監事會主席彭剛等領導蒞臨會議并作重要講話；集團公司領導班子、中層及以上管理人員、監事會成員和部分職工代表參加會議。會議由集團公司董事長鄧華同志主持。

按照年度考核評價工作要求，董事長鄧華代表集團公司領導班子對2019年度公司業務發展、黨的建設、選人用人等工作作專項述職，各班子成員分別對自己2019年度工作做了述職述廉報告。

省供銷社黨組成員、副主任楊武秀在聽取集團公司領導班子和班子成員述職述廉報告后表示：省社黨組和供投集團黨委高度重視棉麻集團的發展，2019年度在內外環境嚴峻形勢下，棉麻集團領導班子敢于擔當、迎難而上、緊盯目標不放松、加快發展不泄氣，營業收入創歷史新高，對各項工作取得的突出成績表示充分肯定。希望棉麻集團在省供銷社、省供投集團的領導下，業務發展穩步推進、公司改革取得新的成效，各項工作呈現新的亮點。

對當前和今后一段時期的工作，楊武秀副主任要求：一是要堅持“兩手抓、兩手硬”，一手抓黨的建設，一手抓經營發展。要全面履行好管黨治黨主體責任，突出黨對企業各項工作的領導。要加強干部職工的思想政治建設，建設政治合格、紀律嚴明的干部職工隊伍，杜絕重業務輕黨建現象，用黨的建設引領企業高質量發展。二是要以領導班子調整和“以案促改”為契機，深化改革、重建機制、規范管理。新組建的領導班子要加強團結、堅定信心、同舟共濟、凝聚力量，帶領全體干部職工克服困難、共謀發展、再創新業績。對今年新拓展的項目要加快建設進度，盡快顯現成果。要深刻汲取過去發展管理中的經驗教訓，切實解決好重業務拓展、輕經營管理的問題，要在教訓中深化認識、轉變提高，加強和完善內管內控機制建設，確保企業持續、健康、穩定發展。三是要注重打造專業、敬業經營團隊。結合公司轉型升級發展，不斷優化人才結構，強化人才隊伍建設，廣泛吸納不同領域的專業人才，不斷提高干部職工隊伍的管理水平和能力，為公司轉型升級發展提供智力和人才支撐。要持續拓展市場，新上項目要加快推進建設，希望盡快見成效順利實現企業轉型升級。

最后，鄧華董事長表示，感謝省社和供投對集團公司的高度重視和關心關懷，公司領導班子將組織全體干部職工深入學習領會楊主任的講話精神，進一步增添發展動力和信心，不斷深化改革、開拓進取、搶抓發展，創造更加優異的業績，不負省社和供投的期望。

會后，集團公司組織參會人員對領導班子、班子成員、公司黨建工作進行現場測評，對選人用人“一報告兩評議”進行考核，對新提拔干部進行民主評議，考核組現場查閱資料并與集團公司班子成員及部分干部職工開展談心談話。