7月29日，四川省棉麻集團有限公司黨委書記、董事長鄧華主持召開重點工作（項目）推進專題黨委會，總結今年以來重點工作（項目）推進落實情況，安排部署后五個月工作，動員各級干部職工進一步認清形勢、緊盯目標、強化措施、狠抓落實，以不等不靠、擔當作為、攻堅克難、銳意進取的濃厚干事創業氛圍，確保重點工作（項目）任務落地、責任落實，全力沖刺完成今年各項目標任務。

鄧華指出，今年集團公司明確的各類重點工作和重點項目是事關實現“十四五”期間“一年打基礎、兩年見成效、三年上臺階、五年爭一流”,實現“百億棉麻” 戰略目標,打造全省供銷為農服務綜合平臺的大事，是事關傳統老板塊轉型升級、新板塊加速發展的急事，是事關強基、固本、提質的要事，意義重大、影響深遠。各級、各部門、各子（分）公司要以“只爭朝夕、快字當頭”的態度和作風，持續發力、全力沖刺，確保重點工作、重點項目天天有變化、月月有進展、年年有成效。

鄧華強調，今年重點工作（項目）是集團公司年度工作任務的主線內容，事關集團公司全年任務目標完成及整體工作成效。各級、各部門、各子（分）公司要堅定一個目標，圍繞一條主線，突出四項重點。即：堅定不移實現全年經營目標任務；突出發展這條主線，加快“轉”的步伐，找準“補”的短板，做好“質”的文章，實現創新發展、持續發展、領先發展；突出傳統產業支撐點，突出新興產業增長點，突出重點項目潛力點，突出改革改制突破點；堅持分層分級管理，做好專班調度，扎實開展督查督辦。

鄧華要求，各職能部門必須做好服務、要素保障，凝心聚力、用心用力、立干力行、開足馬力，一心一意抓發展，聚精會神搞建設，確保重點工作（項目）落實落地見效，奮力沖刺全年目標任務。一要強化服務保障。各部門要增強服務意識，各負其責，密切協作配合，支持各子（分）公司重點工作（項目）的高效推進。二要強化資金要素保障。財務統計部要結合下半年各項重點工作（項目）資金需求，做好籌融資工作，合理安排和分配資金，為業務經營、項目建設等提供“供血”保障。三要充分發揮專班職能職責作用。要按照“旬調度、月通報、季分析、年考核”機制，進一步明確目標計劃、明確職責任務、明確人員力量、明確工作機制，扎實推進各項重點工作（項目）抓牢抓實抓出成效。四要注重目標和結果導向。要系統謀劃、精細管理、倒排工期、掛圖作戰，高質量、高標準做好各項重點工作（項目），確保集團公司重大決策部署落實到位。五要注重維護公司的信譽和資質。各級干部職工要自覺維護公司的信譽和資質，切實維護公司的形象和利益。六要著力防控風險。要全面抓好風險防控工作，狠抓環節控制，保證依法合規經營；要做好監督檢查，特別是對各類經營合同的常態化檢查，以及重大業務的盡職調查。七要加強督辦督查。督查室要嚴格按照重點工作（項目）清單，開展督查督辦，逐月通報完成進度，并對完成情況開展問責問效，確保重點工作（項目）落到實處、取得實效。

會上，對各部門、子（分）公司重點工作（項目）進行了逐一梳理，再次明確了下半年經營目標任務，并通報了有關工作推進落實情況。

集團公司黨委委員、班子成員及各部門、子（分）公司中層副職以上人員參加會議。