自9月1日成都市全面實施靜態管理以來，四川棉麻集團積極克服疫情帶來的諸多困難，科學安排部署居家期間各項工作，做到“居家不離崗”、“工作不掉線”、“業務不停歇”，努力把疫情對集團公司的影響降到最低，全力保障各項重點工作推進和集團公司運行大局。

9月5日，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開收購工作視頻會議，對近期重點工作進行了安排部署。他指出，收購工作是集團公司現階段經營工作的重要方面，經營團隊要做好居家辦公區期間對收購工作及其他經營重點工作的統籌安排，加強與新疆等地區上下游合作方的溝通對接，確保疫情期間各項工作按照既定時間節點推進，做到疫情防控和經營工作“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

鄧華要求，要深刻吸取去年棉花收購工作教訓，確保面對市場異常波動，收購工作能夠“剎得住、停得下”，牢牢掌握收購工作的主動權，要密切跟蹤市場行情，建立市場信息互通共享機制，堅持“見縫插針、見風使舵、見好就收”的“三見”原則，嚴控市場風險，按照“勤進快出、薄利多銷、落袋為安、注重就地銷售”的工作要求，努力實現利潤最大化。鄧華還對集團公司防疫、安全工作重點進了安排布置。

集團公司班子成員、黨委委員也紛紛帶頭抓、親自促，組織召開在線會議，及時對各自分管領域的重點工作進行研究，確保了集團公司各項重點工作的推進。

9月6日，集團公司黨委委員、紀委書記、副總經理、經營班子牽頭負責人馮颯組織供銷糧油公司、供銷進出口公司、紡織科技公司、法律風控部相關人員對玉米收購工作進行了專題研究，對貨源地運輸運力、市場風險控制、資金保障、合約風控等工作進行了細致安排，確保今年收購工作順利開展。

集團公司董事、財務總監李明會，黨委委員、財務統計部部長尹志組織財務統計部召開預算中期調整工作專題會，對各部門、子公司的預算調整事項進行了逐一審核，對存在問題和不嚴謹的要求進行重新復核并作出說明，把好財務預算關。

集團公司黨委委員、騏驥冷鏈公司執行董事曹永彬組織騏驥冷鏈公司班子成員及相關人員，深入討論了基地開倉投運后的運營方案；會同集團公司顧問何正平，組織戰略發展部、向上爭取辦、綜合管理部相關人員對萬源“舊院黑雞”產業發展投資協議進行了專題研究，對協議內容和相關細節進行了討論完善；組織四川供銷為農服務有限公司召開重點工作推進會，對海南農墾集團小米辣收貯項目、蒙牛集團常溫營銷中心乳制品合作項目、天杰生物科技有限公司農業全產業鏈合作項目進行了研究推進；組織資保中心會同技術服務機構召開集團數字化平臺建設工作推進會，就平臺整體定位、具體功能模塊設置，與生產端、銷售端各環節需求結合等方面進行了詳細討論，對平臺建設方案進行了進一步完善。

黨委委員、紀委副書記張琳黎組織法律風控部召開玉米代收代儲合同專題會，對合同文本進行了細致研究，對可能存在的法律風險進行了嚴格把控。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。在統籌做好疫情防控和生產經營工作的大考中，四川棉麻集團將嚴格遵守疫情防控指揮部各項要求，堅決貫徹 “疫情要防住、經濟要穩住、安全要守住”工作要求，著力保障集團公司運行大局，確保各項重點工作推進，努力以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！