2月16日上午，集團(tuán)公司召開品牌建設(shè)工作專題會，聽取了戰(zhàn)略發(fā)展部關(guān)于近期品牌建設(shè)工作情況的匯報，研究討論《品牌管理辦法（試行）》《2023年度品牌建設(shè)考核方案》等文件，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

    鄧華要求，一是強(qiáng)化頂層設(shè)計，加大統(tǒng)籌力度。堅持“全省一盤棋思想”，建立健全品牌申請、授權(quán)、審批管理、監(jiān)督檢查、考核機(jī)制以及聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，從集團(tuán)層面統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培育、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一解釋，真正做到在全省不同區(qū)域落地生根；

    二是突出重點(diǎn)品牌，打造拳頭產(chǎn)品。充分結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局和主要業(yè)務(wù)板塊，重點(diǎn)培育“晶瑩雪”“蜀鮮優(yōu)”“老黃牛”等品牌，加快打造核心拳頭產(chǎn)品，不斷提升集團(tuán)品牌知名度、產(chǎn)品美譽(yù)度和核心競爭力；

    三是牢固品牌意識，維護(hù)品牌權(quán)益。加快樹立全員品牌意識和服務(wù)意識，層層傳遞品牌價值，同時堅決維護(hù)集團(tuán)品牌合法權(quán)益；

    四是加大考核力度，確保量質(zhì)雙升。盡快實(shí)施品牌建設(shè)目標(biāo)考核機(jī)制，建立可量化、操作性強(qiáng)的考核制度，真正讓品牌“用起來”“活起來”，走出棉麻、走出四川、走向全國。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李明會、張琳黎出席會議，相關(guān)部門及企業(yè)代表應(yīng)邀參會。