7月12日上午，集團(tuán)公司召開2023年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營形勢分析會，全面分析集團(tuán)上半年經(jīng)營工作開展情況，對下半年重點工作進(jìn)行再安排、再部署、再動員。集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并作重要講話。

    會議通報上半年各子公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，聽取各部門、子公司主要負(fù)責(zé)同志關(guān)于上半年工作開展情況、存在的主要問題、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況以及下半年工作開展計劃、經(jīng)營情況分析及工作措施的匯報，集團(tuán)公司班子成員、黨委委員就分管領(lǐng)域進(jìn)行點評講話。

    會議指出，改革轉(zhuǎn)型三年來，在省社黨組、省供投集團(tuán)黨委和集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，棉麻保持良好發(fā)展勢頭，經(jīng)營規(guī)模、盈利水平持續(xù)穩(wěn)定增長，新興業(yè)務(wù)板塊潛能逐步釋放，為棉麻經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運行起到了強力支撐作用，為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2023年是全面推動集團(tuán)各項工作上臺階的關(guān)鍵之年，做好今年工作，影響深遠(yuǎn)、至關(guān)重要。今年上半年，集團(tuán)經(jīng)受住了國內(nèi)外宏觀環(huán)境劇烈波動，行業(yè)整體需求不足，外需疲軟、出口受阻等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，逆勢實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)企穩(wěn)回升；扛住了外部市場產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、價值鏈重構(gòu)帶來的巨大沖擊和集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級陣痛加劇的雙重考驗，確保了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營；著力強管理、防風(fēng)險、建機制、搭平臺，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化和常態(tài)化的經(jīng)營管理模式逐步形成，內(nèi)生動力持續(xù)增強，改革轉(zhuǎn)型成果得到了較大體現(xiàn)，集團(tuán)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨馈?/span>

    會議強調(diào)，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，必須保持定力和實力，在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實力，強管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認(rèn)清形勢，審視自我，堅定信心，大步向前，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，堅定不移走好真正適合棉麻自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑與模式，確保到今年底成功轉(zhuǎn)型為立足四川、服務(wù)全國、走向國際的為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，真正讓棉麻邁上自強不息、自力更生的穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展道路。

    會議明確，一是要聚焦一個目標(biāo)，年度目標(biāo)任務(wù)是貫穿全年各項工作的始終，各部門、子公司要圍繞今年集團(tuán)總體目標(biāo)和本單位工作任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、強化目標(biāo)意識、實行目標(biāo)管理，一鼓作氣、一以貫之、一往無前地推進(jìn)各項工作落地見效。二是要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即思想理念、思維觀念和工作方法上的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)四套班子要在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、實事求是，積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，充分發(fā)揮自身功能和作用，切實做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，形成推動集團(tuán)公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。中層干部要深刻領(lǐng)悟、堅決貫徹落實集團(tuán)各項工作部署，以踏實的學(xué)風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)，真抓實干、埋頭苦干，把集團(tuán)工作思路和部署轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效。年輕員工要堅定圍繞新時代棉麻轉(zhuǎn)型發(fā)展的新理念新戰(zhàn)略新要求，倍加珍惜前輩們艱辛探索出的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，腳踏實地、艱苦奮斗，發(fā)揚“嚴(yán)、實、細(xì)”的工作作風(fēng)，切實把個人理想追求融入到集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的事業(yè)中來。三是要打贏三大攻堅戰(zhàn)，聚焦“管理”“執(zhí)行”“市場”三大戰(zhàn)場，通過抓管理，堅決做好降本增效、增收節(jié)支和降低資產(chǎn)負(fù)債率等工作，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)；通過強執(zhí)行，自覺在制度約束和監(jiān)督下開展工作，打贏風(fēng)險防范攻堅戰(zhàn)；通過闖市場，搶抓發(fā)展機遇，向市場要效益，打贏開源創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

    會議強調(diào)，要更加自覺地以自我革命精神把全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企向縱深推進(jìn)，以高度的政治自覺、嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)、強烈的使命擔(dān)當(dāng)更好地服務(wù)建設(shè)新時代更高水平“天府糧倉”、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強省和全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

    會議強調(diào)，安全事關(guān)棉麻穩(wěn)定發(fā)展大局，要清醒認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅持發(fā)展和安全“兩手抓、兩手硬”，全面落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“三管三必須”要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗位、落實到人，形成一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實的工作機制，把各項工作貫徹落實到位、監(jiān)督檢查到位，始終將安全生產(chǎn)工作貫穿管理經(jīng)營全過程，確保安全生產(chǎn)有序可控，筑牢集團(tuán)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展底線，為“大運會”順利召開、確保汛期安全提供良好的安全環(huán)境。

    會議要求，各部門、子公司要在思想認(rèn)識上再提高、責(zé)任意識上再強化、方法措施上再完善、工作推動上再深入，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加緊迫的責(zé)任感，全力追趕跨越，確保圓滿完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)“三年上臺階”目標(biāo)，共同書寫新時代棉麻改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的絢麗篇章！

    集團(tuán)公司班子成員、黨委委員，各部門、子公司中層副職以上同志及部分后備培養(yǎng)干部、職工代表在主會場參會，其他干部職工通過視頻連線在分會場參會。