一、馮颯到進出口公司、棉麻土產公司、紡織科技公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月25日下午，集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯主持召開“去庫存、降風險、調結構”督導工作會，四川供銷進出口貿易有限公司、四川省棉麻土產總公司、四川棉麻紡織科技有限公司業(yè)務負責人對近期“去庫存、降風險、調結構”工作情況和下步工作計劃進行了匯報。

馮颯指出，近年來，集團加快轉型發(fā)展，各子公司不斷擴展業(yè)務板塊、增加業(yè)務類型，在此背景下，要進一步加強對貨權和庫存的管理，優(yōu)化經營計劃、加強銷售管理、提高庫存周轉率，把“去庫存、降風險、調結構”作為當前及今后一段時間內的重點工作。

馮颯要求，一是要進一步調整組織架構、優(yōu)化管理模式，明確職能定位與工作流程，確保各部門工作高效運轉。二是各子公司負責人對公司的庫存情況要嚴格把控，對庫存數額大、風險系數高的業(yè)務項目要持續(xù)穩(wěn)定銷售出庫，確保資金和貨權安全。三是各個業(yè)務板塊要扎實做好下半年相關產品的市場行情調研工作，尤其是進出口相關業(yè)務，需時刻留意行情變動，有效應對市場風險，防止出現資金損失以及庫存積壓等問題，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。四是各子公司內部在各項工作的執(zhí)行方面要相互協(xié)同配合。財務部、結算中心要圍繞業(yè)務經營，切實做好各項后勤保障與服務工作，以專業(yè)化、科學化的數據作為支撐，真實客觀地反映業(yè)務實質、行業(yè)水平以及利潤狀況，對本業(yè)務板塊的經營能力給予客觀評價。五是要踴躍投身于“去庫存、降風險、調結構”的工作中，持續(xù)關注市場需求的變化，不斷優(yōu)化生產計劃和庫存管理策略，強化與供應鏈的協(xié)同合作，推動產品創(chuàng)新與升級，從而達成持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

各公司業(yè)務員、財務部、結算中心相關人員參加會議。

二、吳德貴到四川供銷糧油有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月8日上午，集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴主持召開“去庫存、降風險、調結構”專項主題會議。四川供銷糧油有限公司執(zhí)行董事、總經理尹志、業(yè)務聯(lián)系人王科及相關人員參會。

會議主要圍繞集團公司關于“去庫存、降風險、調結構”的工作要求，相關負責人對糧油公司上半年的經營情況及下半年工作計劃、欠款清收情況、存貨檢查問題和存貨相關專項督辦整改情況進行了匯報。針對上半年還未完成的清收任務及存貨管理方面存在的問題，逐條制定詳細的有效解決措施，明確具體責任人及完成時間，要求相關人員要定期形成工作報告，主動匯報各項工作進展情況及存在問題。

集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴對糧油公司提出以下要求：一是全體員工要加強風險管理與風險意識的學習，定期回顧業(yè)務表現，總結經驗教訓；二是實時關注市場動態(tài)，及時了解相關業(yè)務的市場行情及各項動態(tài)消息，有效完成存貨去庫存工作；三是集中資源發(fā)展符合公司實際、業(yè)績突出的核心業(yè)務，同時根據市場趨勢及公司實際情況，積極尋找和拓展新的業(yè)務領域，為公司帶來新的經濟增長點；四是在扎實細致地在拓展新業(yè)務的同時，做好欠款清收、歷史遺留問題處理等各項工作，確保圓滿完成全年目標經營任務。

三、吳德貴到四川天府供銷農產品供應鏈有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月10日下午，集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴前往四川天府供銷農產品供應鏈有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作，四川天府供銷農產品供應鏈有限公司執(zhí)行董事、總經理王權陪同督導。

督導會上，王權首先對集團公司領導的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司上半年在應對市場挑戰(zhàn)、優(yōu)化經營管理方面所取得的各項成效，公司各業(yè)務板塊就上半年經營概況及下半年工作規(guī)劃做了詳細的匯報。

吳德貴首先肯定了農產品供應鏈公司經營管理方面所取得的成效及為應對市場挑戰(zhàn)、優(yōu)化管理做出的努力。他強調，在當前復雜多變的經濟環(huán)境中，“去庫存、降風險、調結構”對于公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，農產品供應鏈公司要圍繞“園區(qū)+”、“產品+”發(fā)展模式，加快轉型升級，充分利用自身優(yōu)質資源著力化解各項經營難題，切實保障公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

吳德貴要求，一是緊密圍繞園區(qū)“抓產業(yè)、抓品牌、抓銷售、抓利潤”，進一步激發(fā)改革轉型活力動力。嚴格按照集團“四條主線”、“四項禁令”做到各司其職，履職盡責，狠抓落實。切實做好“四個統(tǒng)籌”，引導各要素匯聚發(fā)展，提高資源配置水平。二是堅持將“去庫存、抓清收”作為公司經營工作的重點，既要通過常規(guī)的清收模式，也要通過加強渠道建設、完善合作模式、加快品牌銷售等措施完善庫存銷售方案，盡快回籠資金。三是強化團隊協(xié)作與溝通，強調團隊的凝聚力與開放性溝通文化。成員都應積極分享想法與建議，共同面對挑戰(zhàn)，共聚力以保障團隊高效運作。四是做好專職安全工作。必須確保專職安全員在崗在位，嚴格履行工作職責，加強日常巡查與隱患排查，持續(xù)營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。五是穩(wěn)健經營，確保風險可控。在經營活動中，要堅持腳踏實地的原則，穩(wěn)妥推進各項任務。同時，要高度重視風險管理，通過科學規(guī)劃與嚴格執(zhí)行，有效控制潛在風險，確保經營目標的順利實現。六是誠信經營，珍惜信譽，信譽是企業(yè)的生命線。每一位員工都應視信譽為寶貴財富，共同維護品牌聲譽與企業(yè)形象。七是前瞻規(guī)劃，提前謀劃，共面未來。全員需具有前瞻性的眼光和敏銳的洞察力。提前謀劃，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃與策略，以應對市場變化與行業(yè)競爭，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。八是重視企業(yè)文化的建設與傳播。全員要堅定發(fā)展信心和決心，堅持實干興業(yè)、提振全體員工艱苦奮斗和干事創(chuàng)業(yè)精氣神，共同營造一個和諧、健康、積極、向上的工作氛圍。

四、吳德貴、李明會到四川供銷果蔬產業(yè)發(fā)展有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月17日上午，集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，董事、財務總監(jiān)李明會前往資中供銷為農產業(yè)園區(qū)開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作。四川供銷果蔬產業(yè)發(fā)展有限公司經營牽頭人張剛及相關人員參與督導。

督導會上，張剛首先對集團公司領導的到來表示了熱烈歡迎，并就公司上半年業(yè)務開展情況、經營風險管理、產品庫存管理、目前面臨的挑戰(zhàn)以及下半年工作計劃等方面進行了詳細匯報。

吳德貴對果蔬公司在上半年所付出的努力給與了肯定，并針對果蔬公司當前面臨的庫存積壓、經營風險等問題逐一進行了深入剖析和精準指導，強調公司要將“去庫存、降風險、調結構”作為當前及今后一段時期的工作重點，要求果蔬公司務必采取有效措施，加快庫存周轉，降低庫存成本，防范市場風險。

吳德貴、李明會要求，一是要進一步理順職責分工，明確各部門、各崗位的職責范圍和工作任務，確保公司運營機制的高效順暢。二是在經營園區(qū)及開展貿易業(yè)務時，必須堅持“規(guī)劃先行”的原則，充分做好市場調研和風險評估工作，制定科學合理的業(yè)務規(guī)劃方案，確保業(yè)務開展的有序性和可持續(xù)性。三是要加強監(jiān)管督辦力度，對各項工作的執(zhí)行情況進行如實記錄和跟蹤反饋。同時，要以貿易業(yè)務為核心，抓緊處理庫存積壓問題，提高資金使用效率，努力實現公司效益的最大化。四是要注重成本控制和效率提升工作。通過多種方式降低公司經營成本，提高整體運營效率和市場競爭力。五是以高度的責任感和使命感投入到“去庫存、降風險、調結構”工作中去。果蔬公司管理層要切實履行好職責使命，加強內部管理和團隊建設，為公司實現更高質量的發(fā)展提供有力保障。

集團公司黨委委員、紀委副書記張琳黎參加專題督導調研。

五、李明會到四川供銷惠農石油化工有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月23日下午，集團公司財務總監(jiān)李明會主持召開四川供銷惠農石油化工有限公司“去庫存、降風險、調結構”督導工作會。

會上，惠農石化公司執(zhí)行董事、總經理尹志對惠農石化上半年的經營挑戰(zhàn)及下半年的工作計劃做了詳細的匯報。

集團公司財務總監(jiān)李明會表示“去庫存、降風險、調結構”對于公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。他表示，一是要堅持將“去庫存、抓清收”作為惠農公司經營工作的重點，要做好市場需求預測,提前調整銷售計劃，避免過度采購導致的庫存積壓。二是考慮成本（如持有成本、缺貨成本、訂貨成本）和服務水平（如訂單滿足率）之間的平衡，動態(tài)調整庫存水平，加強學習并優(yōu)化庫存策略，以最小的成本滿足市場需求。三是加快庫存銷售，切實加快資金周轉速度，著力實現降本增效、提質。同時加強公司員工培訓，提升工作效率，為圓滿完成全年各項經營目標工作打下堅實基礎。