11月4日至5日，省供投集團(tuán)總裁鄧俊帶隊赴達(dá)州騏驥冷鏈公司、舊院黑雞公司調(diào)研指導(dǎo)工作。省供銷社監(jiān)事會辦公室一級主任科員楊鑫、棉麻集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)李明會等陪同調(diào)研。

鄧俊一行先后深入冷鏈物流（達(dá)州）基地、（萬源）舊院黑雞核心育種場，通過座談討論、實地走訪、查閱資料等方式，充分了解社有企業(yè)基本情況、組織架構(gòu)、經(jīng)營狀況、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)等情況。

在四川供銷西南冷鏈物流（達(dá)州）基地，指導(dǎo)組聽取了騏驥公司關(guān)于基地運(yùn)營情況匯報，并對騏驥公司對外投資合作、庫存盤點(diǎn)、欠款清收、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了具體檢查指導(dǎo)，及時反饋存在的問題、提出了解決措施。指導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一要蓄能“產(chǎn)品+”“園區(qū)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展力量，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，繼續(xù)謀篇布局，把握市場節(jié)奏，強(qiáng)化優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，提振士氣、堅定信心，為公司可持續(xù)發(fā)展蓄勢蓄能蓄力。同時，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，深度論證資產(chǎn)合作項目，做好盡調(diào)工作，防范合作風(fēng)險。二要突出業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，要繼續(xù)加強(qiáng)依法治企、合規(guī)經(jīng)營，全力抓好資金占用、應(yīng)收賬款清收、業(yè)務(wù)收入沖刺等工作，堅持以業(yè)務(wù)為主線、以制度為基礎(chǔ)、以流程為保障、以問題為導(dǎo)向，集中力量推動風(fēng)險防控和隱患治理，以實干實績確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三要夯實企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，著力補(bǔ)齊短板弱項，夯實發(fā)展基礎(chǔ)的同時，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，優(yōu)化資源配置，共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四要強(qiáng)化安全管理，“安全生產(chǎn)無小事”，要以“一失萬無”的底線思維，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全。

在（萬源）舊院黑雞核心育種基地及加工產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場，指導(dǎo)組一行聽取了核心育種場生產(chǎn)經(jīng)營和加工產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)情況的匯報，并就項目進(jìn)展、黑雞公司產(chǎn)品發(fā)展定位和發(fā)展中存在的問題進(jìn)行深入交流。指導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，黑雞公司要充分利用社有企業(yè)自身資源優(yōu)勢，持續(xù)加大鄉(xiāng)村振興幫扶力度，以實際行動踐行社有企業(yè)社會責(zé)任。要深度參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，以清晰的運(yùn)營思路打造核心競爭產(chǎn)品，同時加大品牌建設(shè)和推廣，拓展應(yīng)用場景，全力推動舊院黑雞全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，真正讓群眾依靠黑雞產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增收致富，全面助推全省托底性幫扶工作，助力萬源革命老區(qū)鄉(xiāng)村振興。

下一步，騏驥公司、黑雞公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步凝聚力量、攻堅破難，緊緊圍繞做強(qiáng)達(dá)州冷鏈基地運(yùn)營和萬源舊院黑雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營運(yùn)營優(yōu)化、合規(guī)管理深化、安全管理細(xì)化、人才隊伍建強(qiáng)等各項重點(diǎn)工作，緊盯目標(biāo)不放松，加快發(fā)展不停步，以“實干”啟程、用“實效”說話、拿“實績”交賬。